恒大于8月4日宣布成為萬(wàn)科股東，此后數(shù)次增持，萬(wàn)科股權(quán)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。持股25.4%的第一大股東寶能、持股15.24%的第二大股東華潤(rùn)、持股6.82%的第三大股東恒大與萬(wàn)科管理層之間的協(xié)商結(jié)果將決定股權(quán)大戰(zhàn)的走向和結(jié)局。


      萬(wàn)科管理層理想中的第一大股東人選是深鐵，引入深鐵的方式是定向增發(fā)。深鐵的入局意味著華潤(rùn)、寶能的出局，萬(wàn)科引入深鐵的預(yù)案遭到華潤(rùn)與寶能的強(qiáng)烈反對(duì)。而恒大加入后，萬(wàn)科管理層要協(xié)商的利益方顯然又多了一名。


      8月22日的中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，萬(wàn)科管理層向外釋放的情緒負(fù)面、悲觀。距離6月17日的一董會(huì)議時(shí)間已過(guò)去整整兩個(gè)月，但是因無(wú)法與相關(guān)方取得共識(shí)，二董會(huì)議時(shí)間被無(wú)限期押后。


      最要命的是，因?yàn)槭艿焦蓹?quán)大戰(zhàn)的負(fù)面影響，公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)多種不穩(wěn)定因素。


      在公司合作層面，6月底以來(lái)，部分合作方擔(dān)心公司品牌、管理、融資優(yōu)勢(shì)不能持續(xù)，提出改變合作條件甚至解約。并且，部分金額較大的招拍掛項(xiàng)目也難以邀請(qǐng)同行合作，6月底至8月初，公司已有31個(gè)合作項(xiàng)目出現(xiàn)負(fù)面變動(dòng)。而近年來(lái)，萬(wàn)科約七成項(xiàng)目通過(guò)合作方式獲取。


      在信貸方面，部分上游合作伙伴提出縮短付款周期，銀行提高信貸條件，壓縮授信額度；在項(xiàng)目銷售上，客戶擔(dān)心股權(quán)事件影響萬(wàn)科產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)之持續(xù)性，表現(xiàn)出遲疑和觀望；評(píng)級(jí)方面，國(guó)際國(guó)內(nèi)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)表示或?qū)⒄{(diào)整現(xiàn)有信用評(píng)級(jí)及展望。


      新業(yè)務(wù)上，萬(wàn)科物業(yè)有5個(gè)洽談合作項(xiàng)目因股權(quán)問(wèn)題暫緩、變更或考慮終止合作。1家物流地產(chǎn)的合作方要求調(diào)整合作條款，還有多家境外基金和銀行暫緩了項(xiàng)目合作與貸款。


      萬(wàn)科向來(lái)強(qiáng)調(diào)人才的重要性，但是今年上半年萬(wàn)科總部的人才流失率堪比去年全年，新招聘員工又因?qū)�公司前景的�?dān)憂選擇放棄職位。


      在股權(quán)大戰(zhàn)取得結(jié)果之前，萬(wàn)科管理層面臨的最大挑戰(zhàn)是維穩(wěn)，盡可能減少股權(quán)大戰(zhàn)對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。而維穩(wěn)的前提則是保持現(xiàn)屆管理層的穩(wěn)定。

      今年6月，寶能提請(qǐng)公司董事會(huì)召集2016年第二次臨時(shí)股東大會(huì)，罷免包括王石、郁亮在內(nèi)的10位董事和2位監(jiān)事。


      而在香港舉行的萬(wàn)科業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，執(zhí)行副總裁孫嘉表示，如果未來(lái)有一天真的發(fā)生了管理層自己很難克服的困難，相信大家會(huì)理解他們所做出的選擇。言下之意，已有離退之打算。